全新起亚K3预售10.58万起

野兽男孩2020-02-29 10:46:03366

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这个系列讲座的主题是寻找企业的第二增长极,预售主要讨论的就是新业务的增长,企业里要把业务按老业务、新业务作一个区分。前段时间有一本比较畅销的书《现在,全新起亚顶尖商学院教授都在想什么》,全新起亚书里讲到,一些管理学者、商学院教授都在研究世界级大企业开拓新业务时,它们采用了什么样的模式,如何在状态稳定的企业里开拓新业务,这是一个世界性的难题。

第九个管理要点,预售新业务需要老板的偏心眼。新来的领导人如果心底无私,全新起亚一定会让班子里的老人充分了解自己的意图和做法。之后杜邦接手了通用,预售斯隆临危赴任。

综前所述,全新起亚老板要旗帜鲜明地大力支持新业务,在资源支持上对新业务团队要偏心眼。那么,预售怎样在企业里发现具有经营型思维的领军人才?很多老板满眼一看自己的人,预售觉得都是普通人,有没有可能从里面找到拓展新业务的领军人才?企业里的人要么是一群好孩子,要么是一群坏孩子,能干的孩子在哪里?在我们现行的教育体系下,培养的都是听话、守规矩的好孩子,坏孩子有自己的独立主张,在人群和组织里显得格格不入。

总而言之,全新起亚在没找到满意的领军人物之前,瘸子上阵也得干,说不定,在冲锋陷阵中,瘸子也能爆发出很大的能量来。

很多企业却不是这么想的,预售他们更相信自己人,所以自己人做一把手,外来的人做二把手,但这样搭配班子是有问题。因为如果配合出现了失误,全新起亚包括功能和功能之间的不协调,ui配色和尺寸的不统一。

前端、预售后端、预售测试、UI、产品、运营等职位,对于相同的事物和问题都会有着自己的见解和解决方案,并且因为职业壁垒原因,常会鸡同鸭讲,这是最常见的。全新起亚想让他根据草图和上面的文字先进行简单的测试。

写需求文档的作用是什么需求文档的作用主要就是为了保证目标一致性,预售让研发或是其他配合人员能够清晰的了解我们在做什么,预售了解当下我们需要解决的问题、面对的场景是什么,对于成功的定义是什么。为什么?研发自己不看文档,全新起亚文档里面写的清清楚楚,这个地方要这样处理,是你们自己不根据文档来研发。

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